• در جلسه کارگروه­های مشاوره تخصصی اجرا شد،

تشکیل کمیته برای تدوین منشور جلسه کارگروه­های مشاوره ای تخصصی صنعت به منظور برگزاری انتخابات دور جدید هیات مدیره و همچنین تشکیل کمیته­ای برای نوشتن منشور اتحادیه روز 3 تیرماه در اتاق بازرگانی تشکیل شد و رای­گیری از  کارگروه­ها، برای انتخاب رییس هیات مدیره و سه بازرس مجمع عمومی اتحادیه صورت گرفت. در این جلسه عابدی، دبیر کارگروه مشاوره ای تخصصی اتحادیه بر تشکیل کمیته­ای از اعضا برای تدوین منشور کارگروه های مشاوره تخصصی اتحادیه تاکید کرد و 15 مورد برای تدوین این منشور پیشنهاد داد. 1.برگزاری جلسات مدون جهت پیشبرد اهداف کارگروه، 2.ارسال صورت جلسات برای دبیرخانه، کارگروه­ها، اتحادیه و اعضای کارگروه، 3.ارسال خبر جهت درج در بولتن اتحادیه از طریق دبیرخانه کارگروه­ها، 4.مشاوره تخصصی در رابطه با موضوعات طرح شده از جانب اتحادیه، 5.در نظر گرفتن منافع جمعی(منافع گروه و صنعت) در تصمیم­گیری­ها، 6.تصمیم­گیری و هدف­گذاری به گونه­ای که مانع خلاقیت یکدیگر نشویم، 7.حفظ ارزش لوگوی کارگروه و حرکت در راستای منافع جمعی، 8.کارشناسی و بررسی موضوعات به صورت دقیق و بدون غرض، 9.پاسخ مسوولانه به نامه­های ارسالی به کارگروه، 10.برنامه­ریزی جهت ایجاد ارتباط سالم در صنعت، 11.توجه به اهداف اتحادیه در زمان هدف­گذاری و پیشبرد اهداف در کارگروه­ها، 12.عدم جذب نیروهای شاغل در شرکت­های عضو بدون دریافت گواهینامه، 13.بررسی دقیق به شکایات خارج از تعصب و یکجانبه گرایی، 14.عدم کپی­کاری محصولات همکاران، 15.رعایت حقوق همکاران در پروژه­ها و مناقصات.پس از مطرح شدن این موارد، برخی از اعضا نیز پیشنهادات دیگری ارائه دادند. به اعتقاد کمال­فر «گزینش» هم مورد دیگری است که می­توان به این منشور اضافه کرد، وی گفت: «چون این فاکتور برای انتخاب افراد و شرکت­ها مناسب است.»خادم زاده نیز گفت: «به نظر من بهتر است در منشور یکسری از اهداف را تعیین کنیم و در مورد آن­ها توضیح دهیم. مثل اینکه چرا کارگروه­ها تشکیل شده یا برای لوگوهای هر کارگروه تعریفی ارائه کنیم.»اما در این میان سجادی معتقد بود، ذکر 15 مورد در منشور زیاد است، « چون مسائل اقتصادی، راه حل اقتصادی هم می خواهد.»عابدی، داودآبادی، سجادی، اصلان بیگی و کیانی به عنوان 5 عضو کمیته منشور اتحادیه انتخاب شدند تا در اولین فرصت آن را تکمیل کرده و ایرادات آن را رفع و پیشنهادات را به آن اضافه کنند. درنهایت هر آنچه این کمیته تدوین و تصویب کرد، منشور نهایی اتحادیه خواهد بود. سمیع­زاده در ارتباط با هدف از تدوین منشور برای اتحادیه توضیح داد: «از این طریق می­توانیم برای اعضا کارگروه­های خود شناسنامه­ای داشته باشیم. مزیتی که تدوین منشور دارد آن است که تفاوت­های میان تولیدکنندگان مشخص می­شود.»وی با اشاره به شرکت­هایی که محصول تولید­کننده­های بزرگتر را کپی می کنند گفت: «اگر چه ما نمی­توانیم مقابل کپی­کارها بایستیم ولی با این کار می توانیم به آن ­هایی که کار اورجینال انجام می­دهند و پایبندی به منشور دارند، نام نشانی بدهیم که بگوییم این کار متفاوت است. در این حالت می توانیم به سمتی برویم که شرکت­هایی بتوانند در مناقصه­ها شرکت کنند که عضو منشور باشند.»در این لحظه اصلان بیگی مدیر شرکت اروند از سمیع­زاده پرسید: چگونه می­خواهید در این زمینه اطلاع­رسانی کنید؟سمیع­زاده پاسخ داد: کار بسیار سختی است و برای اطلاع­رسانی بیشتر باید اعضا کمک کنند. نشریات، کارگروه­ها و شرکت­ها در این امر می­توانند به طور مرتب اطلاعیه­هایی داشته باشند و در کنار آن هم اتحادیه مکاتبات از بالا را انجام می­دهد تا این امر تبدیل به یک بخش­نامه شود.  خوشه­های صنعتی، صنعت خوشه­ایتشکیل دو خوشه صنعتی مبلمان در مشهد و استان تهران از برنامه­های جدید اتحادیه صادرکنندگان است. ریاحی به عنوان نماینده خوشه استان تهران در این جلسه حاضر شده بود تا در ارتباط با خوشه­های صنعتی توضیحاتی ارائه کند. به گفته او بحث خوشه­های صنعتی را ترکان که پیش از این رییس سازمان صنایع و معادن بود، مطرح کرده است. او پس از سفری به کشور ایتالیا در سال 81 با شهرک­های صنعتی اشنا می­شود که مجموعه­ای از صنایع کوچک و بزرگ مرتبط با هم را تشکیل داده و تبدیل به خوشه­های صنعتی شده­اند. ترکان پس از بازگشت این طرح را در سازمان صنایع و معادن مطرح کرده اما با استقبال زیادی روبه­رو نشده و برخی امکان اجرایی شدن آن در ایران را امکان­پذیر نمی­دانند، تا آنکه ترکان بالاخره موفق می­شود در سال 83 اجرای این طرح را شروع کند و درحال حاضر نیز به صورت پراکنده برخی صنایع در این جهت کارهایی انجام داده­اند.ریاحی در پاسخ به اصلان بیگی، وقتی از وی خواست تا کمی عامیانه­تر و به قول خودش «بازاری مآبانه­تر» در ارتباط با خوشه­های صنعتی توضیح دهد، گفت: « در تعریف جامع خوشه­های صنعتی گفته می­شود، خوشه مجموعه­ای از واحدهای تولیدی یا صنعتی است که همه آن ­ها یک مجموعه بوده و دارای فرصت­ها و تهدیدهای مشترک هستند. این تولیدکنندگان رتبه­بندی مختلفی دارند و آن­هایی که در رتبه­های پایین تر قرار دارند زیر پله نامیده می­شوند.»او همچنین ادامه داد: «معمولا خوشه­ها بشرساز نیست بلکه زیرساخت ساز است. به عنوان مثال همین بازار مبلمانی که به وجود امده و پرداختن به این مسئله که اصلا چرا این بازار شکل گرفته است، یک مسئله زیرساختی است.»سمیع زاده از ریاحی خواست تا مثالی بزند و او نیز توضیح داد: «وقتی ما می خواهیم صندلی بسازیم، پیش از هر چیز نیاز به یک طراحی اولیه صندلی داریم، این صندلی اسکلت نیاز دارد، فوم، پارچه و مواردی از این قبیل، پس برای اجرایی کردن طرح خود به سراغ مواد اولیه می­رویم، در مرحله بعد محصول خود را تولید می کنیم. و در آخر نیز خدمات پس از فروش برای آن قرار می­دهیم. خوشه­های صنعتی این فرایند را انجام می­دهند و مشکلات هر یک از این مراحل را شناسایی می­کنند.»ریاحی ادامه داد: «یک شبکه می­تواند در رابطه با تهیه مواد اولیه باشد و شبکه دیگر در ارتباط با تولید فعالیت کند.»او برای توضیح بیشتر با اشاره به شرکت فیپکو که مدتی پیش در اتحادیه راه­اندازی شد تا به عنوان برند ملی بتواند تولیدات صنعت چوب را در دنیا معرفی کند، گفت: «فیپکو یک نمونه خوب از خوشه­های صنعتی است که این قابلیت را دارد که تبدیل به یک خوشه صادراتی شود و شرکت­ها در آن از ابتدا تا انتها معرفی می­شوند، برخی شاخه­های اصلی و برخی فرعی تر هستند.»وی در پایان به عارضه یابی در خوشه­های صنعتی اشاره کرد. به گفته او در این بخش مشکلات هر شاخه شناسایی و بررسی شده و برای آن راه­حلی انتخاب می­شود.     وی با اشاره به اینکه در بحث خوشه­های صنعتی اتحادیه می­تواند از حمایت­های سازمان توسعه تجارت نیز برخوردار شود گفت: «در عارضه یابی به دنبال آن هستیم که به یک چشم­اندازی دست یابیم ، به عنوان مثال در10 سال آینده چه اتفاقی در صنعت خواهد افتاد؛ براساس این چشم انداز اهداف بلند مدت تببین و بر اساس این اهداف، استراتژی­هایی را تعیین کنیم و در نهایت با مشورت و برنامه­ریزی به جایی برسیم.» بازار، خط مقدم صنعتبا ادامه بحث خوشه­های صنعتی سوالاتی از سوی کارگروه­ها برای شناخت بیشتر از این بحث مطرح شد.خادم­زاده با اظهار مخالفت با بحث خوشه­های صنعتی گفت: من با خوشه­های صنعتی مخالفم و معتقدم مشکل این صنعت را حل نمی­کند، زیرا ساختارهای صنعتی ما مشکلات اساسی دارد که بیشتر از یک عارضه است. مثلا در اجرا روش­های غیر استاندارد وجود دارد، حال این لایه پنجم و یا ششم شاخه چگونه می تواند مشکل را حل کند وقتی لایه اول خود دولت است؟سمیع زاده جواب داد: خوشه­های صنعتی فرمولی نیست که در ایران به آن رسیده باشند، بلکه در همه دنیا استفاده می­شود. اگرچه ممکن است نتوانیم همه مسائل را حل کنیم ولی می توانیم حرکت رو به پیشرفت داشته باشیم و یگ گام به سمت جلو برویم. مزیت­های رقابتی که برای زیرپله­ها در این طرح به وجود می آید مهم است.خادم زاده تاکید کرد: اما ما نقض قانون را در خوشه­های صنعتی نمی­توانیم حل کنیم.ریاحی نیز در پاسخ به خادم زاده گفت:  باید برای عارضه راه­حلی پیدا کرد، مثلا اینکه چه کاری انجام دهیم که شرکتی نتواند از نام شما استفاده کرده و محصولی را کپی کند. باید این عارضه­ها را کشف کنیم.جهانگیرنیا به عنوان عضو دیگر کارگروه­ها سوال کرد: در کشور ما سایت­ها پراکنده هستند، به این شکل که یک سایت در شرق است و سایت دیگری در جنوب و یا هر کدام در بخش یا فازی جدا به عنوان شهرک­های پراکنده فعالیت می­کنند. درحالیکه برای چنین طرحی باید شهرک­های یکپارچه­ای را تبیین کرد که تمامی امکانات را در خود داشته باشد. چرا باید چنین پراکندگی هایی وجود داشته باشد، بهتر نیست برای این طرح شهرک­های یکپارچه به وجود آوریم؟ریاحی پاسخ داد: بله این برداشت درست است و آنچه عنوان کردید یک عارضه است و در این طرح هدف آنست که اگر حتی نتوانیم همه عارضه ها را برطرف کنیم حداقل از میزان آن بکاهیم. عضو دیگری از کارگروه­های اتحادیه از ریاحی پرسید: خیلی از شرکت­ها از نظر درآمد و سود شرایط مناسب­تری دارند، حال چگونه قرار است شرکت­های پایین­تر درمنافع سود که وجود دارد سهیم شوند؟ریاحی در پاسخ به این پرسش نیز گفت: شرکتی که بزرگ شده است به دنبال کارهای دیگر و یا بزرگتر می­رود و شرکت کوچکتر می­تواند بخش­های کوچکتر تولید را به دست بگیرد. بالاخره این چرخه باید بچرخد و در این میان خط مقدم این صنعت بیش از هر چیز اهمیت دارد و همه می­دانیم که آن خط نیز بازار است.